2019年，石头科技（以下简称“石头”）创始人昌敬被其投资人称为“最闲的创始人”：每周至少踢一次足球，按时吃饭，经常开着车去越野。彼时，石头正发力自主品牌，进军全球市场，并筹备上市。在《晚点LatePost》的报道中，更是将这家公司描述为“活得轻轻松松的百亿美元公司”。

昌敬的松弛感，很大程度上源于他掌舵的企业被认为身处一片巨大蓝海之中。在过去十年里，石头主营的扫地机、洗地机产品，国内市场规模从不足20亿元激增至近300亿元，成为中国公司实现从“0—1”，又从“1—100”的代表性品类。

而以石头、科沃斯为代表的智能清洁企业，凭借高技术壁垒、高客单价和高毛利率（一度超过50%，同时期苏泊尔在25%、海尔接近30%），备受资本市场追捧：

2020年2月21日，石头在创业板上市，发行价271.12元，静态市盈率58.76倍；同时期，科沃斯动态市盈率（TTM PE，以最近四个季度净利润计算）接近120倍。这两家的市盈率远高于同时期的传统小家电品牌（小熊电器约30倍、九阳股份20多倍）和大家电巨头（海尔智家、美的集团为10多倍）的市盈率，企业的市值，也一度双双突破千亿大关。而当时，海尔市值是2000多亿元。

不过，市场的变化比预期更快。随着品类的成熟，市场渗透效率边际递减。竞争加剧，行业不可避免地进入存量博弈期。奥维云网数据显示，扫地机器人销量在2020年达到峰值后进入瓶颈期，洗地机虽仍保持增长，但也面临“量升价跌”的压力。

如今，清洁电器企业们纷纷从垂直深耕，开始横向拓品。从小，开始做大。

“小家电”的标签，“大家电”的基因

在2025年AWE（中国家电及消费电子博览会）上，追觅包了一个800平米的展台，展示了冰箱、空调、洗衣机、厨电、净水器等多款家电产品；而石头研发两年的洗烘套装首次露面——据石头2024年财报，其“其它智能电器”（主要是洗衣机）一项的营收已超10亿元。

这两家更多时候被归为“小家电”的企业，步履一致地“从小做大”，一举瞄准中国家电市场内最大的几块蛋糕，即冰箱、洗衣机、空调。

表面来看，石头、追觅们是从“小家电”切入“大家电”的红海，“从小做大”。但我们认为，对于地面清洁家电企业们来说，这其中有一定的特殊性——其基因和运营逻辑，事实性地更接近于大家电企业。

具体来说：国内小家电企业一般主做个护、厨电两个场景，比如飞科、九阳、小熊、苏泊尔等；大家电则主要集中在白电（冰箱、空调、洗衣机）和黑电（电视）上。

翻阅财报，在传统小家电企业中，《天下网商》只在小熊电器2024年的年报里，看到了企业对“双舱洗衣机”有研发投入项，但产品也远未落地。至于九阳、飞科等小家电品牌，多年“安分”地聚焦在自己的市场里，几乎从未试图涉足过大家电领域。苏泊尔涉足过洗地机市场，在小家电企业里，算是“步子迈得比较大“的了。